《创业的艺术》The Art of the Start 一书是2010年在书店里无意中翻到的，该书出版于2006年，作者是盖伊.川崎。其实这类型的书大多大同小异，逻辑清晰但口水话极多，一章就可以讲完的东西，非要写一本书。那为什么买这本书？我想是因为它的纸张和排版比较看着对眼吧。
全书一共有十一章，个人觉得看第一章就够了，最有指导意义的话在这一章基本都写完了。其余的那些章节，真希望是一些实际的故事。
第一章的标题为“起步的艺术”，有五个要点：
- 赋予意义
- 提出“曼陀罗”
- 行动起来
- 阐述商业模式
- 编织一个带你飞向成功的魔毯（MAT）
1. 赋予意义
成立一个组织的最好理由就是赋予其存在的意义，赋予意义是激励人们前进的最有力的武器，因此创业的首要任务便是确定这个意义。意义的好坏总是相对的，提供一种可以让世界更加美好的产品和服务，这样的事业很伟大，符合大多数人的口味和普世的价值观； 但我们并不能否定像“搏击俱乐部”这样的事业存在的意义。
2. 提出“曼陀罗”
书中的“曼陀罗”注解为：一句咒语，箴言，指对组织任务宣言的高度概括。
一句美妙的“曼陀罗”，具有咒语般的作用，是团队前行的方向，是激励团队成员的鸡血。
书中罗列了一些蕴含伟大力量的“曼陀罗”：
- 你可以信赖的运动品牌（耐克）
- 妙趣横生的家庭娱乐（迪斯尼）
- 精彩奖赏每一天（星巴克）
- 思想（IBM）
- 胜利代表一切（一只橄榄球队）
此外，作者还强调了“曼陀罗”和公司形象宣传语的关系。“曼陀罗”是为组织内部的成员提出来的，而公司形象宣传语则是为顾客提出来的。例如，耐克公司的曼陀罗是：“你可信赖的运动品牌”，而它的公司形象宣传语则是：“JUST DO IT!”
3.行动起来
动起来！尽自己所能的去行动。在制作产品和提供服务时会用到什么样的工具，无论是焊接棒、锤子、锯子还是三维辅助设计软件，这一切你都要开始去思考。不要只关注于搭建架构、写方案和做计划。市场的时间窗口是非常宝贵的，以其等待一个理想的环境（这样的环境通常是在实验室里才有），不如将产品或服务的雏形迅速推向市场，并根据用户的喜好去升级更新。
4.阐述商业模式
无论你打算建立什么类型的组织，都必须找到一条赢利之路。倘若没有一种可以长期坚持的商业模式，那么再伟大的创意、技术、产品或服务都没有长久的生命力。
商业模式要具体，简单。要想清楚两个问题：
- 谁的口袋里装着你可以赚的钱？
- 你打算怎样把那些钱赚到你的口袋里？
5.编织一个带你飞向成功的魔毯（MAT）
M代表“里程碑”，A代表“设想”，T代表“任务”。最后一个步骤就是综合考虑这三个方面：
- 需要实现的主要里程碑式目标；
- 对你的商业模式的各种假设；
- 创建一个组织所需要完成的各项任务。
一些重要的里程碑：
- 验证你的设想
- 把设想具体化
- 完成产品雏形
- 筹集资金
- 把正处于测试阶段的产品运送给顾客
- 把最终定型的产品运送给顾客
- 实现盈亏平衡
好了，这本书就看那么多了。
